Kinco步科
讓機器人為人類(lèi)智造美好生活
深淘灘，低作堰
以“你好，伙伴”為主題，以“深淘灘，低作堰”為綱，共筑“如水流”的供應鏈生態(tài)。
五湖四海，共赴之約
2026年1月29日，深圳步科以“你好，伙伴”為主題，順利召開(kāi)2025年度核心供應商大會(huì )。來(lái)自全國各地的核心供應商伙伴齊聚鵬城，共同開(kāi)啟一場(chǎng)關(guān)于信任、協(xié)同與未來(lái)的深度對話(huà)。
以千年智慧錨定管理變革
深淘灘，低作堰
唐總分享了“深淘灘，低作堰”的經(jīng)營(yíng)思想，這一理念深刻詮釋了步科與伙伴共生、與行業(yè)共榮的發(fā)展觀(guān)。他強調，唯有通過(guò)自我革新與價(jià)值深耕，與供應商伙伴攜手筑牢產(chǎn)業(yè)根基，才能實(shí)現真正的長(cháng)期共贏(yíng)。
以“臥鐵”為標，向效率要空間
集成供應鏈深淘灘
供應鏈的 “深淘灘”，關(guān)鍵是用 “臥鐵” 般的明確指標倒逼效率：
第一、平衡庫存周轉率與標準貨期達標率：不靠 “堆庫存” 縮短貨期，而是像 “淘灘至臥鐵” 般優(yōu)化流程，以確定性效率應對市場(chǎng)波動(dòng)；
第二、正視 “苛刻客戶(hù)”：有些客戶(hù)對質(zhì)量要求高、導致短期毛利低，實(shí)則是在 “逼迫我們拓寬河道、擴大水源”，最終提升整體競爭力。
不竭澤而漁，與生態(tài)共生
低作堰
“堰不能高，否則豐水期會(huì )潰堤；也不能無(wú)堰，否則枯水期無(wú)水可用。” 唐總用 “飛沙堰” 比喻步科的對外共生：
第一、掌握關(guān)鍵技術(shù)，保障上下游水源源源不斷；
第二、拒絕行業(yè)內卷，反對 “壓自身毛利再壓供應商毛利” 的惡性循環(huán)；
第三、多余毛利要投入研發(fā)、供應鏈、人才，以及讓利給供應商，如同 “豐水期讓水入外江”，維持生態(tài)平衡。
“如水流”的愿景落地
集成供應鏈總經(jīng)理加納慶達倡導攜手價(jià)值同盟，共筑“如水流”的未來(lái)——上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭。
步科的供應鏈像“水”一樣：自然流動(dòng)，趨向平衡；無(wú)縫連接，形態(tài)隨需而變；持續不斷，蓄勢而發(fā)；至柔至剛，穿透一切；清澈透明，映照一切；系統互聯(lián)，一滴水包含整體。致力于打造以客戶(hù)為中心、總擁有成本（TCO）最優(yōu)、兼具快速敏捷響應能力的供應鏈體系。
圍繞這一核心理念，他提出三大實(shí)施方向：
第一，推動(dòng)供應鏈從“水庫模式”向“活水模式”轉型，通過(guò)需求透明化與雙向協(xié)同打破信息壁壘；
第二，以柔性產(chǎn)能布局、質(zhì)量管控前移、技術(shù)聯(lián)合研發(fā)拓寬“河道”；
第三，聚焦總擁有成本（TCO），替代傳統單一價(jià)格對比邏輯。攜手上下游伙伴構建敏捷、透明、共贏(yíng)、可持續的命運共同體，讓價(jià)值如水流般無(wú)縫直達共同的客戶(hù)。
協(xié)同創(chuàng )新，共筑產(chǎn)品競爭力
產(chǎn)品與行業(yè)總經(jīng)理宋志海，呼吁供應商早期介入概念設計、聯(lián)合選型，過(guò)程中同步開(kāi)發(fā)、快速閉環(huán)問(wèn)題，量產(chǎn)后持續優(yōu)化工藝與成本。同時(shí)倡議雙方共享測試驗證資源、尊重保護知識產(chǎn)權，通過(guò)聯(lián)合技術(shù)評審會(huì )、定期技術(shù)交流，攜手共享市場(chǎng)增長(cháng)紅利，共筑創(chuàng )新生態(tài)，定義下一代產(chǎn)品、開(kāi)拓更廣闊市場(chǎng)。
他緊扣“深淘灘，低作堰”理念，明確2026年核心目標：提升產(chǎn)品競爭力。
1、大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，快速交付樣機、縮短TTV周期，推動(dòng)新品盡快上市上量。
2、持續迭代老產(chǎn)品，穩步降本，筑牢市場(chǎng)壁壘。
3、針對合作伙伴，宋總提出核心期望：超越單純交易，走向深度協(xié)同創(chuàng )新。
多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，筑牢“價(jià)值河道”
戰略協(xié)同
大會(huì )現場(chǎng)，戰略采購、質(zhì)量、工廠(chǎng)等部門(mén)負責人圍繞“深淘灘，低作堰”展開(kāi)落地分享：
?戰略采購部總監袁總明確“尋源標準”
優(yōu)先選擇能協(xié)同降本、聯(lián)合創(chuàng )新的供應商，呼應“低作堰”的生態(tài)觀(guān)；
?質(zhì)量部負責人陶總提出“管控前移方案”
從供應商端把控質(zhì)量，減少后端成本浪費，踐行“效率深淘灘”；
各部門(mén)如同都江堰的“魚(yú)嘴、飛沙堰、寶瓶口”，協(xié)同發(fā)力筑牢“價(jià)值河道”，確保“水流不淤、價(jià)值直達”。
榮耀時(shí)刻
表彰“治水伙伴”，共啟新程
大會(huì )現場(chǎng)，步科為17家核心供應商頒發(fā)優(yōu)秀質(zhì)量獎、卓越交付獎、優(yōu)秀供應商獎等六大獎項——這些獲獎企業(yè)正是“深淘灘，低作堰”的“最佳伙伴”。
頒獎后，參會(huì )嘉賓還受邀參觀(guān)步科產(chǎn)品展廳，近距離感受機器人智能制造的魅力。
以伙伴之名，赴未來(lái)之約
當晚，答謝晚宴溫情舉行，供需雙方舉杯暢飲，共敘合作情誼，共話(huà)未來(lái)藍圖，為本次大會(huì )畫(huà)上圓滿(mǎn)句號。
以千年智慧，
赴智造新程
這場(chǎng)以“你好，伙伴”為名的大會(huì )，以“水流”思想串聯(lián)合作全流程，為構建高質(zhì)量供應鏈生態(tài)奠定堅實(shí)基礎，最終以“深淘灘，低作堰”的共識收尾。
深圳步科用兩千年的治理智慧，明確了管理變革的方向：向內，以“臥鐵”為標持續挖潛效率；向外，以“低堰”為則共生共贏(yíng)。
未來(lái)，步科將與所有供應商伙伴一道，讓“價(jià)值如水流，無(wú)縫直達客戶(hù)”的愿景照進(jìn)現實(shí)，共同在智能制造的賽道上，走穩“長(cháng)期主義”的每一步。
